Product Owner (владелец продукта) и Product Manager (менеджер продукта) популярные профессии в наше время. Кто-то считает, что это иерархически связанные позиции, и тут требуется определиться, какая роли в организации находится выше. Кто-то считает, что это одно и тоже по сути, просто разные названия. В этой статье расставляем ориентиры, которые помогут вам разобраться в данной теме.
Когда меня спрашивают, чем отличается Владелец продукта от Менеджера продукта, то задаю встречный вопрос: - Какого владельца и менеджера продукта вы имеете ввиду, потому что существует как минимум две версии Product Owner и два типа Product Manager?
Первый Product Owner пришел из фреймворка Scrum в 2011.
Владелец продукта - несет ответственность за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Scrum Team. Также несет ответственность за эффективное управление Product Backlog. Product Owner может выполнять это работу сам или делегировать ее выполнение другим лицам. Тем не менее, Product Owner остается ответственным за нее. (с) Руководство по Scrum 2020
Простыми словами, Владелец продукта в Scrum — это человек, который несет единоличную и нераздельную ответственность за максимизацию ценности продукта, как результата работы Scrum команды.
!НО, есть одна фраза в руководстве по Скрам, которая уменьшает вес роли.
Способы достижения максимальной ценности могут быть очень разными и зависят от организаций, Scrum Teams и конкретных людей. (с) Руководство по Scrum 2020
Другими словами, если в организации решили, что достижение максимальной ценности как результата работы Scrum Team является увеличение количества выполненных задач за промежуток времени, то Владелец продукта в данном контексте превращается в Delivery менеджера. А учитывая, что определение термину «Продукт» в руководстве по Скрам нет, то наполнение его зависит от фантазии людей.
Мне не нравится данная фраза, потому что она открывает организациям пространство для манёвра и применение роли Product Owner на сущности, которые не являются продуктами. Есть даже факт того, что изначально под максимизацией ценности продукта, в 2004 году Кен Швабер, один из создателей Scrum, пишет в своей книге Agile Project Management with Scrum, что Владелец продукта несет ответственность перед теми, кто финансирует проект, за реализацию видения таким образом, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций (ROI). И всё же, с момента выпуска первой версии Scrum Guide 2011 до настоящего времени, понимание максимизация ценности продукта, остаётся на откуп людям в компаниях, которые решили применять фреймворк Scrum.
Во фреймворках масштабирования Scrum, таких как Scrum of Scrums, Nexus и LeSS, Владелец продукта понимается аналогично версии из Scrum Guide.
Второй Product Owner пришел из Scaled Agile Framework®.
В 2011 году Дин Лёфингвэлл представил первую версию SAFe 1.0
Владелец продукта (Product Owner) является участником Agile команды, отвечает за определение историй и расстановку приоритетов в бэклоге команды(!), чтобы оптимизировать выполнение приоритетов программы при сохранении концептуальной и технической целостности функций или компонентов. Роль предполагает плотное взаимодействие с менеджментом продукта, пользователями, владельцами бизнеса и другими заинтересованными сторонами. (с) Scaled Agile Framework®
Простыми словами, Владелец продукта в SAFe — это человек, который отвечает за составление и приоритезацию и реализацию элементов бэклога команды, которые направлены на достижение целей и задач менеджмента продукта.
С владельцами продукта познакомились, переходим к Менеджеру продукта, где как уже было сказано есть два типа.